تقویم و زمان
تقویم ایران
بانکی و مالی
نقشه و وضعیت هوا
ورزش و سلامت
ریاضی و تبدیل واحد
اطلاعات تکمیلی درباره شعبه زبرجد بانک ملی ایران
| کد داخلی شعبه | 1302 |
|---|---|
| کد پستی | 1666653111 |
| نوع خدمات | ریالی - ارزی |
| ساعت کار شنبه تا چهارشنبه | 07:30 الی 15:30 |
| ساعت کار پنجشنبه | 07:30 الی 13:30 |
| کد سوئیفت | MELIIRTHZBJ |
| نوع واحد | شعب |
| اداره امور | 351 |
| نوع شعبه | ریالی/ارزی |
| درجه واحد | ممتاز ب |
| کد پستی | 1666653111 |
| آدرس ایمیل | br1302@bmi.ir |
| وضعیت واحد | فعال |
| تعداد کارکنان | 17 نفر |
| کشور | ایران |
| امکانات | پیامک : ✅ |
| PinPad : ✅ | |
| سویفت : ✅ | |
| تلفن بانک : ✅ | |
| خود پرداز : ✅ | |
| صدور آنی کارت : ✅ | |
| ترویج اسلامی : ✅ | |
| سرویس حج : ✅ | |
| قرض الحسنه : ✅ | |
| وب کیوسک : ✅ | |
| تلفن |
رئیس
:
021 |
|
معاون
:
021 |
|
|
صندوق
:
021 |
|
|
ارز
:
021 |
|
|
معاملات
:
021 |
|
|
سپرده ها
:
021 |
|
|
پیگیری و وصول مطالبات
:
021 |
|
|
حسابداری
:
021 |
|
|
ترویج بانکداری
:
021 |
|
|
سوپروایزر
:
021 |
|
|
دورنگاروارده
:
021 |
|
|
دورنگارصادره
:
021 |
درباره بانک ملی ایران
بانک ملی ایران نخستین بانک ملی و دولتی ایران است که در سال ۱۳۰۷ تأسیس شد و پیش از راه‌اندازی بانک مرکزی، عملیات چاپ اسکناس را نیز برعهده داشت. این بانک یکی از بزرگ‌ترین بانک‌های ایران و جهان اسلام محسوب میشود.
نکات کلیدی:
- تأسیس رسمی: شهریور ۱۳۰۷
- شبکه شعب: بیش از ۳٬۳۲۸ شعبه داخلی و ۱۸ شعبه بین‌المللی در ۱۱ کشور
- نقش تاریخی: پیشگام چاپ اسکناس و توسعه مالی کشور
عملکرد و خدمات:
- ارائه خدمات بانکداری مصرفی، شرکتی، سرمایه‌گذاری، کارت اعتباری، و وام‌های مسکن
- طرح‌های مسئولیت اجتماعی مثل «کانون جوانه‌ها» برای آموزش سواد مالی کودکان و نوجوانان
- در سال‌های گذشته، بزرگ‌ترین درآمد سالانه بین شرکت‌های ایرانی با دارایی‌های بسیار بالا
چرا مهمه؟
- قدمت حدود یک قرن خدمت بانکی تخصصی
- یکی از بزرگ‌ترین بنگاه‌های مالی ایران و منطقه
- نقش برجسته در توسعه اقتصادی و فرهنگی کشور
🔗 برای اطلاعات بیشتر صفحه ویکی‌پدیای بانک ملی ایران یا سایت رسمی بانک ملی ایران مراجعه کن.
در حسابچی می‌توانید به ابزارهای بانکی، مالی و نقشه ایران دسترسی داشته باشید. اطلاعات شعب بانک‌ها، خدمات و موقعیت مکانی را به راحتی پیدا کنید.
